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ダイワ PRESSO プレッソ 2025C
単品→各22,000円3点セット→表示額スピニングリール トーナメントISO6000 遠投QD クイックドラグカープフィッシングハンドル:左右対応モデル年式···2016年5年程前に購入リールシート部に各種塗装剥がれあり年間10回程釣行定期的にメンテナンスはしておりますが、神経質な方はご遠慮下さい。カープフィッシング対応のQDです。トルクもありメータークラスのカープも問題ありません。※実証済キャスト時のスプールへの擦れ抵抗も無く飛躍的にロングキャスト可能。
カテゴリー:スポーツ・レジャー>>>フィッシング>>>リール
商品の状態:やや傷や汚れあり
ブランド:ダイワ
配送料の負担:着払い(購入者負担)
配送の方法:クロネコヤマト
発送元の地域:埼玉県
発送までの日数:1~2日で発送

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会議終了時点で積み残した課題があれば、議事録に残して次回までの宿題としたい。積み残しの課題は、「アクション(やるべきこと)/イシュー(未解決事 項)/リスク(危険)」の3つに分類される。

アクションは、すでに問題が顕在化していて、対応策や担当者が決まっているものを指す。誰が何をやるのか明確 なので、議事録にも記録として残しやすいはずだ。

一方、議事録から漏れがちなのがイシューである。イシューは問題が発生しているものの、対応策や担当が明らかでない課題をいう。責任を持って対応する人が決まっていないため、議題に上っても流されてしまうことが多い。会議のたびに「そういえば、あれはどうなった?」と同じ話が繰り返されるのも、イシューがそのまま放置されているからだ。

イシューを放置すると、問題が深刻化・複雑化して、手がつけられなくなる恐れがある。何らかの形で イシューであるという 記録を残して、早めにアクションへと落とし込むべきだ。

リスクは、問題が発生する可能性はあるものの、いまだ顕在化せず、対応策や担当者も決まっていない課題を指す。ただし、将来発生するかもしれないすべてのリスクを記録に残そうとすると、膨大すぎて収拾がつかなくなる。顕在化する可能性が高く、発生したときのダメージが大きいものを除いては、無理して 議事録に記載する必要はないだろう。