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2年前に購入したテーブルです。サンワサプライ 100-ERD012シリーズ スタンディングデスク手動で高さ74cmから124cmまで上げ下げ可能。幅140cm奥行70cmライトブラウン天板×ホワイトフレーム天板には目立った汚れ傷は見た感じ見当たらないですが、フレーム(脚)にキズ若干あり。ガタつき無く上下もスムーズでしっかりしています。発送は週末、頼める便で配送予定です。ハンドルは外して送ります。一応説明書、余りの付属部品 写真に映ってる物のみ一緒に送ります。
カテゴリー:インテリア・住まい・小物>>>机/テーブル>>>センターテーブル
商品の状態:目立った傷や汚れなし
ブランド:サンワサプライ
:ホワイト系/ブラック系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:梱包・発送たのメル便
発送元の地域:大阪府
発送までの日数:4~7日で発送

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一枚板 ローテーブル 和 - by , 2022-10-31
5/ 5stars
リフォームに合わせて購入しました。高級感があり、サイズ感も丁度良いので、とても気に入っています。
評価数:150万件
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会議終了時点で積み残した課題があれば、議事録に残して次回までの宿題としたい。積み残しの課題は、「アクション(やるべきこと)/イシュー(未解決事 項)/リスク(危険)」の3つに分類される。

アクションは、すでに問題が顕在化していて、対応策や担当者が決まっているものを指す。誰が何をやるのか明確 なので、議事録にも記録として残しやすいはずだ。

一方、議事録から漏れがちなのがイシューである。イシューは問題が発生しているものの、対応策や担当が明らかでない課題をいう。責任を持って対応する人が決まっていないため、議題に上っても流されてしまうことが多い。会議のたびに「そういえば、あれはどうなった?」と同じ話が繰り返されるのも、イシューがそのまま放置されているからだ。

イシューを放置すると、問題が深刻化・複雑化して、手がつけられなくなる恐れがある。何らかの形で イシューであるという 記録を残して、早めにアクションへと落とし込むべきだ。

リスクは、問題が発生する可能性はあるものの、いまだ顕在化せず、対応策や担当者も決まっていない課題を指す。ただし、将来発生するかもしれないすべてのリスクを記録に残そうとすると、膨大すぎて収拾がつかなくなる。顕在化する可能性が高く、発生したときのダメージが大きいものを除いては、無理して 議事録に記載する必要はないだろう。